כל עובד, אשר לוקח חלק במקום העבודה שלו ובכללי המשחק המבוססים על עוצמה וכוח, כדאי שישאל את עצמו כשהוא בא במגע עם אנשים אחרים במקום העבודה שלו (כפיפים, מפקדים, עמיתים, חברים) מה מניע את התנהגות האנשים הלוקחים חלק בסיטואציה? כאשר הוא ילמד לזהות את המניעים של האנשים הדבר יסייע לו לכוון את התנהגותו, ולהימנע מקונפליקטים, שאינם רצויים לו, ובודאי שלא לארגון. על בסיס המניעים הללו אפשר לאפיין ולזהות את טיפוסי מנהלים מצויים:
"המקיוואלי" - בעל תאווה בלתי מרוסנת לעוצמה. לא מהסס להשתמש בכל טריק כדי להתקדם גם על חשבון האחרים.
"הפוליטיקאי" - חריף, בעל חושים חדים וטובים, עושה כל מה שניתן כדי להשיג עוצמה והשפעה אבל בדרך כלל בגבולות המוסר והאתיקה.
"שרדן "- מנצל הזדמנויות, למרות שהפוליטיקה כשלעצמה אינה מעניינת אותו.
"הישר כמו סרגל" - מאמין בעקרון שאנשים הם ישרים, חרוצים ואמינים. האסטרטגיה שלו להשגת קידום היא עבודה קשה.
"השה התמים" - מאמין בכל ליבו כי הארגון מקדם את מי שמתנהג "בסדר" ועושה את עבודתו נאמנה. נשים רבות נמנות בשנים הראשונות שלהן בעולם העבודה על קטגוריה זו. הן מאמינות שהשקעה בעבודה תניב קידום ולוקח להן הרבה זמן והרבה אכזבות עד שהן מבינות שכללי המשחק הם אחרים ויש להשקיע בפוליטיקה ארגונית.
הבנת המניעים, הטיפוסים ויחסי הכוח בארגונים היא הבסיס לפוליטיקה ארגונית מסוג אחר. פוליטיקה ארגונית חיובית. לא עוד תקיעת סכין בגב היריב, גניבת קרדיט, הטלת דופי ביריב או עצות מכשילות. כי אם פוליטיקה חיובית שהיא הבסיס להצלחה בקריירה, להשגת מטרות ארגוניות, לשיתוף פעולה עם דרגים שונים ולטיפוח תדמית עוצמה חיובית לארגון בכלל ולאדם בפרט. נשים יכולות להוביל חשיבה חדשה זו של פוליטיקה ארגונית חיובית אבל כדי לעשות זאת הן צריכות להתחיל לשחק על המגרש האמיתי ולהפסיק "לשחק קלאס על מגרש הכדורגל".
(כתבה :שמחה לוין, מנכ"ל מרכז כישורים-קישורים, יועצת אסטרטגית, מרצה ומפתחת תוכניות להכשרת מאמנים ומנהלים, ראש תחום באיגוד הישראלי לקואוצ'ינג)
|
מאמנים לפוליטיקה ארגונית - א'